Risikomanagement
Risiken erkennen, bewerten und steuern
Gerade im Risikomanagement geht es darum, negative Einflüsse offenzulegen. Wir helfen Ihnen alle Unternehmens- und bzw. oder Projektrisiken zu erkennen und eine passende Strategie zur Vermeidung und Minimierung zu entwickeln. Nicht selten verbirgt sich hinter einem Risiko auch eine Chance.
Was wir konkret für Sie leisten können
- Aufnahme Ihres individuellen Risikoprofils
- Aufstellung übergeordneter Ziele und Strategien zur Risikominimierung
- Festlegung von geeigneten Kriterien zur Risikobewertung
- Erkennung, Analyse und Bewertung von operativen, prozessualen und rechtlichen Risiken
- Überwachung und Nachhaltung bestehender Risikofaktoren
- Analyse des potenziellen Schadensausmaßes und der Eintrittswahrscheinlichkeit der Einzelrisiken
Welchen Nutzen Sie davon haben
- Übersicht und Kontrolle über bestehende Risiken
- Vermeidung, Verringerung und Begrenzung von Risiken
- Neuausrichtung oder Anpassung der Unternehmensstrategie
- Aktives Risikomanagement statt passiver Deckungshaltung
FAQ Risikomanagement
Neben der Analyse aller wichtigen Ausgangsdaten haben wir die Erfahrung gemacht, dass bei der Identifizierung der Risiken nicht nur auf Einzelpersonen, sondern auf das Know-how möglichst vieler qualifizierter beteiligter Akteure gesetzt werden sollte. Die Methoden zur Identifikation der Risiken reichen von der weit verbreiteten SWOT-Analyse über den sogenannten Risikokatalog bis hin zum Ishikawa-Diagramm und können hervorragend in gemeinsamen Workshops bearbeitet werden.
Um den optimalen Umgang mit Einzelrisiken erörtern zu können, ist es zwingend erforderlich, auch das jeweilige Schadensausmaß und die Eintrittswahrscheinlichkeit zu beurteilen. Egal ob mit Simulationen (z. B. Monte Carlo) oder anhand konkreter Recherchen und Untersuchungen – für ein optimales Risikomanagement sollten die potenziellen Auswirkungen der Einzelrisiken unbedingt beleuchtet werden. Insbesondere Szenarioanalysen, bei denen verschiedene Risiken kombiniert werden, können als Entscheidungsgrundlage dienen.
Sind die Risiken einmal identifiziert, ist die nächste Aufgabe deren Überwachung und Kontrolle. Nur durch einen klar definierten Risikomanagementprozess kann auch gewährleistet werden, dass den wesentlichen Risiken während der Gesamtzeit des Vorhabens oder der Unternehmung auch richtig begegnet wird.
Ist ein Risiko erkannt, so ist es in der Regel erforderlich, dieses auch an entsprechende Gremien oder Entscheidungsträger zu kommunizieren. Grundlage hierfür sollte immer eine gute Analyse der Gefahr sein, um sowohl Unruhe als auch Gleichgültigkeit zu vermeiden. Das Schadensausmaß, die Eintrittswahrscheinlichkeit und mögliche Szenarien sollten fundiert dargelegt werden, um eine offene Kommunikation sicherzustellen und mögliche Diskussionen zielgerichtet führen zu können.
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